経営改善は、経営者の意志が大切

私は、学生時代から18年間弁護士事務所に勤務しておりました。その間にいつ倒産してもおかしくない会社の代表取締役を懇請され経営し、その他にも同じような理由で4社の会社を経営してきました。弁護士事務所では、5000件以上の自己破産の申立等を経験し、倒産した人の苦悩や将来の不安や苦しみ、自殺した人の遺書を読む度に、中小企業の厳しさを感じてきました。

そして、「どうしてもっと早く相談に来なかったのだろう？」「もっと違う手立てがなかったのだろうか？」と毎回考えるようになり、その後、失敗する人は、変なプライドが強く、「相談するぐらいなら倒産してもいい」とか、「他人に教えを請うことは恥」という意識を持っており、逆に成功する人は、素直・謙虚で、言われたことを理解して行動する意識」を持っていることが、経営に大きく左右するのだと理解できました。

その結果、先ずは、経営ビジョンや販売のノウハウの確立させて、それを社内に浸透させて、成長させることの大切さを知りました。

そういう経験を積んで、苦境に立った人達を救うのが自分の天職と考えて、平成10年経営コンサルタントとして独立しました。